Tag Archives: Insentif

Uang Upah dan Motivasi

Uang dan Motivasi
Penggunaan Insentif Keuangan bukanlah hal  yang baru namun sudah dipopulerkan oleh Frederick Taylor  pada akhir tahun 1800-an
Insentif Keuangan adalah imbalan keuangan yang dibayarkan kepada pekerja yang produksinya melebihi standar yang ditetapkan
Jenis  Rencana Insentif
1.    Program insentif individual
yaitu memberikan pemasukan lebih dan diatas
gaji pokok kepada karyawan individual yang
memenuhi standar kinerja individual spesifik
2.    Program Insentif  Kelompok
yaitu memberi upah lebih dan di atas gaji pokok
kepada semua anggota tim ketika kelompok atau
tim secara kolektif mencapai satu standar yang
khusus untuk kinerja, produktivitas, atau
perilaku sehubungan dengan kerja lainnya
3.  Rencana Pembagian Laba
Program insentif di seluruh organisasi yang memberikan
kepada karyawan satu bagian (share) dari laba organisasi
dalam satu periode khusus
4.  Program pembagian perolehan(gainsharing)
Program rencana upah di seluruh organisasi yang
dirancang untuk mengimbali karyawan atas perbaikan
dalam produktivitas organisasi

Uang dan Motivasi

Penggunaan Insentif Keuangan bukanlah hal yang baru namun sudah dipopulerkan oleh Frederick Taylor pada akhir tahun 1800-an

Insentif Keuangan adalah imbalan keuangan yang dibayarkan kepada pekerja yang produksinya melebihi standar yang ditetapkan

Jenis Rencana Insentif

1. Program insentif individual

yaitu memberikan pemasukan lebih dan diatas gaji pokok kepada karyawan individual yang memenuhi standar kinerja individual spesifik

2. Program Insentif Kelompok yaitu memberi upah lebih dan di atas gaji pokokkepada semua anggota tim ketika kelompok atau tim secara kolektif mencapai satu standar yang khusus untuk kinerja, produktivitas, atau perilaku sehubungan dengan kerja lainnya

3. Rencana Pembagian Laba

Program insentif di seluruh organisasi yang memberikan kepada karyawan satu bagian (share) dari laba organisasi dalam satu periode khusus

4. Program pembagian perolehan(gainsharing)

Program rencana upah di seluruh organisasi yang dirancang untuk mengimbali karyawan atas perbaikan dalam produktivitas organisasi

Rencana Pekerjaanyang dibayar berdasarkan

1. Hasil Kerja ( Piecework Plans)

Pendapatan dikaitkan langsung pada apa yang dihasilkan pekerja; pekerja dibayarkan tarif per potong untuk masing-masing unit yang dia produksikan. Mengembangkan tarif per potong menuntut baik itu evaluasi jabatan maupun perekayasaan industry.

2. Rencana Jam Standar

Pekerja diimbali dengan satu premium persen yang sama dengan persen yang dengannya kinerjanya melebihi standar.

Ada 3 pendekatan untuk mengimplementasikan rencana insentif tim atau kelompok.

  1. Pendekatan pertama adalah menetapkan standar kerja untuk masing-masing anggota kelompok dan mempertahankan satu perhitungan dari keluaran masing-masing anggota
  2. Pendekatan kedua adalah menetapkan satu standar produksi yang didasarkan pada keluaran final dari kelompok sebagai satu keseluruhan
  3. Pendekatan ketiga, yaitu memilih satu definisi yang dapat diukur dari kinerja kelompok atau produktivitas yang dapat dikendalikan oleh kelompok.

Insentif Jangka Pendek : Bonus Tahunan

1. Kebanyakan perusahaan mempunyai bonus tahunan yang bertujuan untuk memotivasi kinerja jangka pendek dari para manajer dan eksekutif

2. Insentif Jangka Panjang (Long Term Incentives)

Insentif Jangka Panjang

dimaksudkan untuk memotivasi dan mengimbali menajemen puncak bagi pertumbuhan dan kesejahteraan jangka panjang perusahaan, dan menyuntikkan satu perspektif jangka panjang ke dalam keputusan-keputusan para eksekutif.

Insentif Untuk Para Penjual

Kompensasi: gaji, komisi & kombinasi keduanya

  • Rencana gaji:

Kelebihan : mengembangkan loyalitas yang tinggi di kalangan staf penjual

Kekurangan:  Gaji tidak tergantung dari hasil penjualan

  • Rencana komisi:

Kelebihan : dapat memotivasi para penjual untuk meningkatkan penjualan, basis komisi lebih mudah dipahami & dihitung.

Kekurangan:  kecenderungan memusatkan perhatian pada penjualan barang-barang yang   bervolume tinggi,  kecenderungan menolak tugas-tugas nonpenjualan seperti membuat laporan-laporan kecil dll.

  • Rencana kombinasi:

Keuntungan : para penjual tetap memiliki suatu dasar pendapatan dan komisi diberikan atas kinerja                                 yang superior

Kekurangan : dapat menjadi cenderung rumit dan dapat mengakibatkan kesalahpahaman karena                                         perhitungan kombinasi umumnya tidak sederhana

Insentif untuk profesional lain:

  • Upah prestasi:

Peningkatan gaji berdasarkan prestasi/ pada kinerja individualnya,  kenaikan terus menerus.

  • Bonus:

Biasanya relatif kecil sehingga biasanya diberikan berupa peralatan, fasilitas dan gaya manajemen yang suportif untuk mendukung publikasi jurnal profesional.

  • Memberi imbalan pada para kontributor utama:

biasanya berupa pemberian saham perusahaan atau imbalan non-moneter seperti mobil, perjalanan, pendanaan riset, cuti panjang, pengakuan publik, kebebasan untuk memilih proyek dan berbagai progam perbaikan kehidupan kerja umumnya.

  • Rencana insentif layanan pelanggan:

sejenis upah prestasi untuk memberikan imbalan pada karyawan karena sumbangan mereka terhadap standar layanan pelanggan. Insentif ini dapat dialokasikan sebagai bonus tahunan dll.

Rencana insentif di Seluruh organisasi:

  • Rencana pembagian laba:

 Rencana pembagian laba tunai bentuk bonus yang diperoleh dari persentase laba perusahaan, bisa bonus tahunan, semesteran, triwulan dll.

 Rencana pembagian laba tertunda  satu bagian laba yang telah ditetapkan sebelumnya ditempatkan dalam laporan masing-masing karyawan di bawah supervisi pengawas, sering sampai karyawan pensiun.

  • Rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP):

Perusahaan menyumbang saham dari stoknya sendiri kepada karyawan yang mengundurkan diri/ pensiun.

Keuntungan : mendorong karyawan untuk mengembangkan rasa kepemilikan di dalam dan komitmen terhadap perusahaan.

  • Rencana Scanlon:

 dikembangkan oleh Joseph Scanlon (th. 1937) untuk mendorong kerja sama, keterlibatan dan berbagi tunjangan

 rencana insentif yang melibatkan karyawan dalam suatu usaha bersama untuk mencapai sasaran produktivitas perusahaan

Iklan